安永 周平– Author –

寿コミュニケーションズ株式会社代表取締役/寿防災工業株式会社代表取締役社長。読者1万人超の当メルマガ『THE GO-GIVER』発行人であり、福岡で42年続く社員53名の防災設備会社 二代目。1982年生まれ。福岡県出身。筑紫丘高校→九州大学工学部卒(修士)
新卒でトヨタ自動車に入りマークXやクラウンのモデルチェンジ、バンパー塗装工場の新設を担当。4年目で退職し半年のニートを経て教育ベンチャーのダイレクト出版へ転職。1通のセールスコピーで累計2万人超の新規顧客を獲得したマーケティング経験は宝。マネージャーとなりメンバーから総スカン喰らった経験も宝。事業部が年商7億となった5年目、独立して寿コミュニケーションズを創業。
WEBメディア事業のお客様からの依頼でDMサポート事業を始めたら、紹介だけで受け切れないほど仕事依頼があり、現在は新規クライアント受付停止中。BtoB無形商材に特化したDM戦略&戦術が強い。「人の命と建物を火災から守り地域の街づくりに貢献する」寿防災工業株式会社で2022年11月1日、代表取締役社長に就任。
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コピー機が売れない理由、わかる?
From 安永周平 あるコピー機の販売会社で、売上が横ばいになっており社長は悩んでいた。コピー機は売るのが難しいからか粗利率が高く、社長はもっと売上を伸ばしたいと思っていた。そこで経営コンサルタントに相談したところ「直近1年間の売上台数を調べ... -
大手に叩かれる中小企業の秘策
From 安永周平 価格を上げられずに苦しむ中小企業の社長にとって、とても参考になる話がある。特に大手から買い叩かれている会社にとっては、戦略自体を考え直すキッカケになるかしれない。これは社員40名ほどの、ある染工場の話だ。 【単価が2年前より4... -
社長のお客様訪問6つのコツ
From 安永周平 中小企業にとっては「伝説」と呼ばれる経営コンサルタント一倉定先生の著書『社長の販売学』では、とにかく社長はお客様訪問をやれと書かれてある。事業の本質は市場活動であり、社長は社内にいるよりも市場にいる時間が圧倒的に多くて当然... -
それでは状況はよくならない
From 安永周平 以前、ある方のコーチングを受けていた時に、ハッとしたことがある。というのも、その頃は色んな問題が複雑に絡み合った状況が続いていて、どうしたものかと考えていた(最近もだけど…苦笑) 優先順位をつけて実行していこうとは思うものの... -
人間関係は経営に優先しない
From 安永周平 ある会社の社長が管理職を集めて「仕事を上手く進めるために障害となってるものは何か?」と聞いたところ、1人の課長が「人間関係がうまくいっていない」と答えた。そして、他の管理職の意見も全く同じだった。それに対する社長の答えが実... -
覚悟はゆっくりと決まる
From 安永周平 新年あけましておめでとうございます。今年もどうぞよろしくお願いいたします。 2023年が明けて2日。まだ正月休みで仕事はじめは先かもしれないし、あるいは今年も目標について考えているところかもしれない。あなたが今どういう状況なの... -
バグった「1年」の時間感覚
From 安永周平 クリスマスが終わり、今年も残すところ1週間を切ってしまった。一昨日から昨日と、もうすぐ3歳になる娘へのサンタ業で『パウ・パトロール』のオモチャを無事に渡すことができた。そりゃもうなかなかの喜びようで、昨日はひたすらそのオモ... -
会社から給料もらってる人いる?
From 安永周平 このメルマガを読んでいるくらいだから、きっとあなたは「人生は一生勉強」と思っているだろう。勉強とは何も学生がするものではなく、社会人になってからも続けるものだ。学生の仕事は勉強だが、社会人も毎日が勉強。勉強は両者の共通点。... -
自分の足の肉を割いて食べる人
From 安永周平 世界最高のリーダー論として知られる中国古典『貞観政要』に、こんなことが書かれてある。 「君主は、人民の生活の安定を心がけなければならない。人民から重税を取り立てて自分が贅沢をするのは、あたかも自分の足の肉を割いて、自分の腹... -
「分業すれば解決する」という幻想
From 安永周平 「1人で全ての業務をこなすのは効率が悪いので分業するべきだ」という意見がある。あるメーカーがコンサルタントに依頼して「工程管理」の制度を作った時の話だ。外注や仕入れを行う資材課の業務を分割し、計画係、推進係、記帳係という3...